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行将来临的经济崩溃科学家称互联网面临容量

2019-05-15 01:28:19来源:励志吧0次阅读

1 : 科学家称互联面临容量危机:将在8年内崩溃

月入百万 2018互联创业项目加盟

新浪科技讯 北京时间5月5日清晨消息,科学家称,互联正在走向容量危机,可能会在短短8年内到达极限。

科学家正告称,用于向互联用户的笔记本、智能和平板电脑传输信息的电缆和光纤将在8年内到达极限,届时光纤将没法再承载数据:依照当前的速度,短短20年内英国的所有电量供应都将被互联使用所消耗掉。

据英国《逐日邮报》(Daily Mail)报道,英国皇家学会(Royal Society)将在本月晚些时候召开1次会议,并约请业内的工程师、物理学家和电信公司预会,以便讨论能采取甚么措施来避免这场危机。

此次会议将在5月11日召开,其联合组织者之1安德鲁埃利斯(Andrew Ellis)教授表示:我们正开始到达研究实验室中的1个点,到那时我们将没法再通过哪怕1条光纤承载任何数据。他还补充道:需求正在日趋上升,1次又1次地不断增长,想要跟上需求的脚步变得愈来愈难。在过去多年时间里,我们在跟上其脚步的问题上1直都做得非常好,但现在则已开始接近我们都没法再跟上脚步的那个点。

科学家指出,互联电视、流媒体服务和愈来愈强大的计算机的繁华发展已令通讯基础设施所承受的压力变得越来越大。

互联公司1直都在铺设更多的电缆,但这意味着费用将随之提高。专家指出,用户可能将需支付双倍的费用,或是不能不容忍时断时续的互联连接。

在2005年,宽带互联的传输速度为2MB/秒;而在今天,世界许多地方都已有了100MB/秒的下载速度。

2 : 运营人行将站起来 跨入知识经济行列里

2012年的时候,我做站运营108将社区,打出了1个口号:拳打产品经理,脚踢络。惹恼了很多人。1些产品经理不太高兴,说你1屌丝运营,有毛资历说我们产品经理;而1些络则是撒娇态,说我们都被欺负成这样了,你也当过,为啥还踢我们。

两个岗位的人,明显差异很大的态度,1个张扬,1个有哭腔。而我那时候正儿8经变成了1个运营人。

为何要提这个口号?

我原来彻彻底底是个编,脚踢编更多的是给自己励志;而拳打产品,完全是妒忌心,由于产品经应当时的薪水正是水长船高的时候。高到什么程度:如果我的工资是郭敬明的话,那产品经理的工资就是姚明。所以,我怜悯编,羡慕产品。

那时候,编虽已衰败,但贵族气质还在,产品正当年,俯瞰天下,而运营,没身份可言。

我来讲讲我的经历。

我念书的时候,受台湾意识形态广告的影响很深。毕业后1直削尖脑袋往广告公司里钻,碰壁半年,不得已去编了地摊书。就是这段编书的岁月,让我发现原来的日子也很唯美。我喜欢编书的感觉,觉得终究找到了自己职业生涯的发力点。

但编书是个苦力活,身累脑也力,加班是常事,必须在浩如烟海的信息里找到1本书的架构,我戏称目录为缝衣服的线,这条线能把散落的内容串成1本地摊书,售价5元。比如《从36计看管理》《中国式沟通》等。做了有1个季度,每个月1本书,终究受不了大脑的高强度,再加上编书的同事们都是女性,就我1个男,害臊之下,索性去体验人性做了销售。

但是,依然难忘岗。终究在2008年入行互联重又拾起了编的生涯。

做编1段时间,我发现编怎样和搬砖那么像,就给编起了1个昵称:CV工程师(Ctrl+C,Ctrl+V)。每天把文章搬来搬去的,文章都不高兴了。领导过来体察民情的时候,总会留下1句话:韩利,你辛苦了。每当这时候,我心里就砰砰乱跳,坐等领导说出那走心的文案,结果领导扭头就走,没了下文。

我当初是很渴望让这句话变成韩利,你辛苦了,马上给你加薪。然并卵,由于在领导的眼里,我早已变成了抓站软件。他的那句你辛苦了,不过是个弹窗广告,走到我这里是自动弹出的,很。

后来,我觉得日子不能再这么厮混下去了,我应当做点什么。

改变我命运的是2008年金融危机。全部团体大举裁员,我们业务部门要从180人裁掉130人,只留50人左右。我很惧怕。可是,我有1个优势,就是我的薪资是全公司的,估计是财务部门在评估我薪资的时候,发现裁不裁我,财务状态都没有波动,既然这样,不如留个活口继续搬砖。我有幸捡回1条命。

由于裁员,我有幸在搬砖的基础工作上接触了更多工作。开始做1些和策划1些专题和活动。就是这个,让我对又产生了莫大的兴趣。

当时教育圈出来1个热门词:国民校草。说是某学校有个男同学脸庞长的很符合黄金分割比例。我就根据这个词写了1篇小短评文章,结果第2天就收到了国民校草本人的警告,让我删掉文章,由于我在文章里加了评论,说这是炒作。当事人说我1屌丝学生,哪有钱去炒作呀,纯属无稽之谈。后来我百度搜了1下国民校草这个词,发现我写的文章居然出现在了头条上,而且好多转载的。

我开始迷恋上了的气力,每天盯着热门词来做文章,终究把站流量从日均7000uv带入了日均100000+的地步。老板还正儿8经的给我封了个员工,送了1个电饭锅给我,没涨薪。

后来,我就开始研究编这个职位,也开始学1些技能,比如ps,dreamweaver,html,伪原创,SEO等。

那时候编们有自己的集会场所,也是编情感交换的地方,叫鞭牛士。他们弄的编训练营很火,每周4晚上总会弄1场编知识类的沙龙。当时觉得这个编训练营真是个有诗意的地方。我偶尔去听,常常逛论坛。很有归属感。后来他们把论坛关了,我还正经的旁皇了1段时间。我的站运营108将社区就是模仿他们的。

从这家教育公司出来以后,我正式失业。就常常跑中关村图书大厦。搜到1本书,就是《沸腾105年》。发现ChinaByte这个单位的编好牛。编们都是在地毯上走路的。当时就搜ChinaByte的招聘信息,看了好多JD,不招,只有1个运营经理岗,当时我不知道运营岗是干啥的,就看JD里写的我都能干,力气活占多数,就冒蒙投了,然后真的就中奖了。入职后说是做社区产品运营,1个针对IT人的SNS社区。

当时,坐我旁边的就是ChinaByte的主编,很漂亮的1个姑娘。后来又打听到说那些每天都出去跑会,听说还有车马费,我越发觉得我应当混进的队伍里。

惋惜好景没几天,我就感觉到风声有点不对,编好像不太受宠了。由于单位要转型为产品型公司。

当时,公司老大约请了1个朋友做客直播室专访,访谈完以后,特地预留了1个小时的时间,让这个被访佳宾给我们做培训,讲讲如何做互联产品。那个时候,我才开始知道甚么是互联产品。这个被访嘉宾叫周鸿祎。

会后,大老板专门训话了:说公司要转型为以产品为中心,而不是内容为中心。

后来才知道,编已衰败好久了。在我08年刚入行编的时候就已衰败了。而我由于缺少眼光,所以白白浪费了青春。现在想一想,我发现我总是赶不上情势:当编衰落,正准备交棒给产品经理的时候,我当上了编。当产品已登上历史舞台的时候,我选择了运营。这是我的1个悲剧,但是现在也没切断我做1个的心。

剪不断、理还乱。后来转做内容运营,也是由于即斟酌了情势又斟酌了爱好。

后来有1次被1老同事介绍去面试1个策划岗,面试官说我资格不错,要给我个高级运营经理的头衔,我说我更喜欢做点的事,给我个策划的头衔就行,不求官衔。面试官说在公司薪资体系里,运营的工资,我说那还是给我个高级经理头衔吧,然后我做点的事。

产品

既然ChianByte要转型为产品驱动型公司,我就开始研究产品这个岗位。

我专门搜集了1些有关互联产品的书。当时搜到的第1本书叫《就这么做产品》,是周宏桥老师的,看不懂。

这里有个小插曲,2013年,公司约请周老师给我们做了为期两天的产品培训,当时我是个小兵,没有我的资格,是我硬生生的攒掇1个有资格的朋友别去了,然后捞了1张票。培训现场,当时我是个新员工,要做个自我介绍,我没自我介绍,站起来和周老师搭赸了几句话:我说,周老师,我2010年就对你垂涎欲滴了,由于我是看你的书长大的。周老师很高兴。周老师是个调研控,吃饭排队的时候特地问我:韩利,你是在哪里找到我的书的。我说是在中关村图书大厦。他问:读着怎样样?我说太棒了,就是看不懂,现在还在我枕头底下压着,偶尔拿出来研究1番。他说:那就对了,这本书是写给高端人士的。给我闹了个大红脸。

后来买了2本书,就是苏杰的《人人都是产品经理》和王坚的《结》。才弄明白互联产品究竟是个甚么鬼。

看完书以后,我就回想我原来当编的工作,发现我也曾做过产品呀。只是原型画的糙,需求文档写的糙,没推敲过交互设计,也没弄过需求研究。由于在第1家公司,我做过频道策划,做过销售同盟系统,这都是产品。

做这些产品的时候,还闹过1个笑话,研发说你页面原型出来了,怎样弄后台呀,我说后台只要能控制前台就好了,别弄的太复杂,研发是个姑娘,立即在上砸了我1锤子,说后台控制前台就够复杂的了。

再后来,我还完全的做过1次问答类站的产品。所以,我实际上是有过产品经历的,只不过那时候叫站策划。

当时我理解的产品工作就是画画原型,写写PRD,然后和技术、前端沟通,都是照抄他人的。现在,我才明白,产品不单单是原型,体现在骨子里的是用户利益体系的设计和业务价值的糅合。也绝非是单纯的用户中心论。由于以用户为中心是互联产品的营销手段。

所以,我就开始沉思产品经理这个岗位火的有点问题,我起了1个名,叫伪产品经理时期。当时感觉到1个现象:

大部分中小型互联企业和创业公司,多数是BCD(以老板为中心),而非UCD(以用户为中心)。产品经理常常受制于BOSS的束缚,更多被沦为高衙内的角色。这些中小型企业,鉴于产品经理职务的牛市而聘请了价格不菲的产品经理,投入有限资源,经过周密的产品逻辑、产品工程出炉的产品,放在互联上,却鲜有问津。由于资源投入到产品太多,致使运营、营销资源跟不上,产品刚诞生不久便告夭折。

后来我就研究了1下哪些互联企业才会诞生神1样的产品经理?发现只有Tables可以,即当时互联的6大气力:腾讯、阿里、百度、雷军系、周鸿祎系、盛大(1说新浪)。另外搜狐、易等门户站也有机会。由于这些企业,用户基数不是问题、资本层面也正当受宠、资源充裕,能专门成立用户体验、交互设计等研究部门,产品氛围业已构成,产品管理也日趋专业化。

运营

由于有过做产品的经历,我发现弄产品不如弄运营成心思。

我那时候做社区,老弄线下活动,我喜欢什么就弄甚么,比如我喜欢踢足球,就鼓动领导说批500元活动经费吧,我弄场足球赛,领导不知道我喜欢足球,还以为我工作积极性高呢,挥笔就批了。

我第1次弄足球活动,发了个论坛帖招募,然后在站首页加了个入口,由因而新社区,需要从全站首页倒流过来。结果,意想不到的事情产生了,入口放了3天,居然才来两个报名的。现在想想很正常,由于门户站只有流量,没有用户。当时就要比赛了,没人参加,万般无奈之下,我打给1个朋友,他说这好办,到时候我带20个人过去。结果第1次足球赛全是马甲。我是背着领导造了假。

举行完足球赛后,我拍了很多照片给领导,还做了个专题,领导很高兴,说再弄场篮球赛。这次批3000元,再买点奖品,比赛完了以后再聚餐,顺便做个调研。我很高兴,就又打给我的原同事,他说正好他们哈尔滨老乡在北京有个篮球队,30多人,还有10几个姑娘组成的拉拉队。到时候都1起叫过来。那次来了40多人。晚上吃饭的时候,领导说他也出席,给我吓1跳,赶快嘱咐这些人,别说露了。

当时办了4张酒席,领导边吃边和他们聊。不知道哪一个人说漏了嘴,被领导识破了,瞪了我1眼完事。后来我去申请经费想再弄场台球赛。领导没搭茬。后来领导也觉得不弄活动不足以振兴论坛,就说还是弄线下沙龙吧。我这才步入正轨。

但是,这些足球、篮球活动还真吸引了1批用户上来,误打误撞的冷启动,为论坛增加了气氛。

弄沙龙也1样,头两场很难,由于弄沙龙要照顾讲师的情绪,如果1场沙龙只来10几个人,那讲师也很没面子,所以我基本上也是每场都雇佣10几个朋友上来。晚上管1顿饭完事。当有了两场沙龙的素材显现了,后来渐渐的就不用做弊了。

就由于我天生爱活动,为了1己之私,就爱上了运营。自此以后就再也没有动过转型的动机,直到现在。

固然,也由于我的1己之私,踏上运营行当后,没少背锅,由1个帅哥变成了1个屌丝。

如今,运营终究有了盖过产品风头的迹象。风水轮番转,虽然这句话只是个经验,也还有点道理。

我有这样1个感知:运营将成为1个指点产品和的人物。内容运营通过制定方针政策和策略来优化,用户运营通过数据透视用户、把控用户行动,优化产品,科学的忽悠用户。产品运营变成1把手,由运营总监担纲。这样,1个简约而不简单的产品运作架构就出来了。

所以,拳打产品,脚踢已不再是1个口号。运营职位已从低微下贱中跳出来,跨入了知识经济产业的行列。

大家搂1眼窗外,今夜月光洁白,不正是为我们运营人而圆的吗?

3 : TV商业将会崩溃?

商业互联的第1个10年是1990年代早期到2000年代,可谓是报纸的王国,报纸商业炙手可热。

但以后不久,随着人们对生活质量提高的期许日益明显、电视出现,不久以后,报纸就被电视机渐渐代替。

人们不再需要报纸看电影,看,看股票,取而代之的是动感的视频,只需要打开电视机,这1切都将弄定。

但从另外一方面说,用户的行动也促使了1个世纪的元老级报纸商业的新革新。这1举措使得报纸定阅延续爬升,广告费用延续爬升,股票延续爬升。

但紧接着,下面的1幕产生了:应对通货膨胀的报纸广告改革,1950到2011

这使很多报纸商业公司破产倒闭。纽约时期公司的首发报纸从50美元跌至6美元。

总之,报纸商业是真的淘汰了,是用户的获得信息的行动的改变使报纸商业倒闭。

而再10年以后的今天,类似的事情很有可能产生在电视商业上。

随着络的普及,电脑的个体化,很多用户已青睐于电脑的针对性强、通讯性好的特点。

1、 传统的络模型可能会崩溃,取而代之的是更大的图书馆的内容,和对产品、需求和分配更有效的利用。

2、 电视商业不能不放弃对传统的电视本钱的收费,使用户愿意把钱花费在电视上。

3、 终究,随着络电脑的发展进步,其他视频内容与电视的差别将消失。

如果要问电视世界将在什么时候消失,答案或许应当是现在。

而另外一方面,据可靠消息得知,电视收视率在今年减得利害:

而回顾当年的报纸商业,我们看到了这样1幅图表:

也许,这张图表不久就会改名为电视商业前景展望图。

本文由科技张1丹编译,转载请注明出处:

4 : 雅虎CEO致信抚慰员工:真实的变革行将来临

北京时间3月15日晚间消息,雅虎CEO斯科特汤普森(Scott Thompson)周3致信雅虎员工,称雅虎未来将产生更多的变化,并试图抚慰员工对公司前景的不安情绪。

雅虎近期正处于多事之秋。多名高管已离职,董事会也进行了调剂。在未来几周内,雅虎极可能将进行重组。另外,雅虎还与关键的合作火伴Facebook产生了法律纠纷。

斯科特的邮件并未谈到具体信息。不过,邮件模糊而坚定地表示,雅虎未来将产生更多改变。汤普森表示,自今年年初他出任雅虎CEO以来,他已深入到公司内部,专注于雅虎的独特的地方和不足的地方。

斯科特指出,他希望使雅虎更加积极并向前发展,由于真实的改变即将来临。根据消息人士的说法,雅虎正计划进行重组,以解决本钱太高的问题。汤普森已取消了雅虎的销售年会,这1会议本来将于本月晚些时候在佛罗里达州举行,约1300名雅虎员工将参加。

汤普森的邮件称:我们正在以真实的紧急感快速行动,使雅虎能再次回到向前发展的道路上。我们正在从根本上重新思考业务的每个方面,并推敲所有选择,从而投入我们的实力以实现成功。我已向领导团队施加了很大压力,这将使我们的行动速度更快,更加慎重。

汤普森同时表示:我们做出的改变其实不是增量式的,我们将对所做的工作和工作方式进行大胆而基础性的改变。根据他的原则,汤普森列出了雅虎将要专注的3方面核心工作,分别为:

1)有目的性地专注于雅虎具有竞争优势的业务。

2)解放所有人,从而更快地工作,更好地做出决策。

3)以创造性的方式思考如何利用雅虎与用户之间的信任关系发展新业务。

汤普森同时谈到了雅虎的关键5个方面,分别为:包括主页和服务在内的核心业务、包括云计算和发行平台在内的平台业务、还没有得到足够重视的数据、国际化,和雅虎的未来。

汤普森表示,雅虎将保护核心资产,并围绕核心资产进行创新和收购。他同时称,知道未来将做甚么和如何去做对雅虎来讲非常重要。为此,他列出了雅虎的3大核心原则,包括:

1)凝听、理解、客户至上。

2)在1切工作中快速行动。

3)确保工作完成。

汤普森在邮件中特地突出了凝听1词。他表示:在我职业生涯的早期,我了解到,如果缺少实行力,那么创新的理念毫无价值。未来的雅虎需要成为1个能给世界带来欣喜的组织,不管是在所做的工作方面,还是在向消费者提供服务方面。

汤普森在邮件的提到了雅虎与Facebook之间的专利权诉讼。他表示:我想要指出,这1诉讼只有1个简单的目的:保护公司和股东有价值的资产。对我们有价值的创新,其他公司表示了尊重并获得了授权,因此Facebook也必须这样做。

5 : 让判断你的心情 情绪辨认技术即将来临

腾讯科技讯(琴岛)北京时间6月11日消息,据国外媒体报导,互联时期的很多时候,我们都是孤独地面对着笔记本电脑和智能,不管是大笑还是情绪失控地大喊大叫,仿佛都只有这些电子装备在聆听我们的情绪。因此,发展情绪辨认技术是10分必要的,基于这类技术开发各种实用有趣的利用和服务也是非常具有前瞻性的。

苹果数字化个人助理Siri背后的声控技术公司Nuance近宣布了下1款技术产品,即基于汽车和电视节目的语音辨认服务。另外,Nuance还想利用语音辨认技术打造真实版的霹雳车KITT(全称是Knight Industries Three Thousand,为美剧《霹雳游侠》里面的智能跑车),即在汽车系统中添加情绪辨认功能,这样系统就可以根据你说话的言语声调了解你当下的情绪感受。通过整合其他先进技术,这将能改变人和设备的交互模式,基于强大的功能和方式发现新的服务和信息。

Nuance市场总监彼得马奥尼(Peter Mahoney)上周在接受波士顿环球报(Boston Globe)时谈到了公司未来的技术产品,并且强调了情绪辨认技术在在驾驶环境中的重要作用。比如,当你的汽车通过你说话的语音判断你此刻压力感很大,那末它可能会自动致短信告知办公室你今天可能会迟到,或为你建议另外一条不堵车的上班线路。然后,你沿着这条从没有去过的上班线路,沿途发现了很多意外欣喜,比如1个不错的咖啡馆,也许你会觉得这条上班线路更让人愉快。

不过,Nuance公司表示未来更大的计划是让用户的情绪输入系统更具价值,并且在寻觅建立基于语音系统的商业模式,包括通过用户的情绪输入表达来推荐相干的服务和场所。这个计划也许是来自Nuance本身的构想,又或是受其合作商苹果正在酝酿的智能广告的启发。苹果智能广告的运用情境是,比如当你询问Siri某部电影的信息时,她可能会发觉你细微的情绪状态有些伤感,会为你推荐1部喜剧电影和相干的广告。

这类基于情绪输入测试的技术已在广告领域中进行了利用,麻省理工大学旗下支持的Affectiva公司打造了1个情绪测试平台,该服务可以用络摄像头来追踪消费者观看视频时的表情来评估广告和品牌效应,这对广告商来说相当重要。公司刚刚宣布取得了美国国家科学基金会(National Science Foundation)50万美元的注资,美国出版商福布斯(Forbes)已使用Affectiva的服务来测试读者对公司站上广告的反应,同时美国超级碗大赛(Super Bowl)也使用这款服务进行了相干的广告设计和策划。

除复杂的基于声音和面部表情的辨认系统,人体皮肤反应也被用来检测感觉状态。有1家叫做Sensum的公司推出了1款服务,可以基于皮肤电反应(galvanic skin response)来测试人体的出汗水平,从而推断出人们在观看电影时候的恐惧程度。公司在SXSW电影活动中对这款服务进行了测试。公司未来计划基于这类技术打造1个消费者嘉奖系统,即基于用户的恐惧程度提供社交媒体积分的嘉奖。微软也正在开发1种更加复杂的情绪辨认技术,计划整合进Kinect装备中,这就意味着下1代的游戏和广告将能基于用户的面都表情发出不同的反应。

如今,我们随身携带的智能具有的复杂的计算能力和功能强大的云计算连接能力,和越来越多的前置摄像头的存在,这多种因素将协力促进下1代的广告模式,即基于用户的反应来提供相应的内容。这不单单是进行情绪辨认,而且是通过用户表达的情绪状态来发现新的信息。本质上来讲,未来的广告将与用户当下的感受情绪联系得更抓紧密,复杂的游戏将基于受众的情绪做出反应,乃至是汽车也能基于你的感受来推荐1个全新的目的地。

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